Das PCI-Profil — Messmodell für Führungsleistung

Führung ist messbar.
Entwicklung auch.

P
Purpose
×
C
Connect
×
I
Impact
=
Lead
kraft
Ihr Score

Leadkraft ist das erste Messmodell, das individuelle Führungsqualität in drei konkreten Dimensionen erfasst — präzise, wiederholbar, direkt entwicklungsorientiert.

Weiterlesen
15
gezielte Fragen — 5 je Dimension — für ein vollständiges Führungsbild
3
Dimensionen, die zusammen die vollständige Führungsleistung abbilden
360°
einsetzbar — als Selbst-, Fremdeinschätzung oder kombiniertes Vollprofil

Ein Modell,
das Führung
greifbar macht.

Leadkraft überträgt das bewährte Prinzip der Teamkraft auf die individuelle Führungsebene. Wo Teamkraft die kollektive Leistung eines Teams misst, misst Leadkraft die persönliche Führungsqualität einer einzelnen Führungsperson.

Das Modell basiert auf der Erkenntnis, dass starke Führung immer drei Dimensionen verbindet: Sinn und Richtung geben (Purpose), echte Verbindung zu Menschen aufbauen (Connect) und messbare Wirkung erzielen (Impact).

Die Multiplikationsformel — nicht Addition — macht den entscheidenden Unterschied: Schwäche in einer Dimension schwächt die gesamte Führungswirkung. Stärke in allen drei multipliziert sich zu echter Leadkraft.

PCI-Profil starten
Lead
kraft
P × C × I
PPurpose
CConnect
IImpact

Purpose × Connect × Impact

P
Purpose
Sinn · Klarheit · Entscheidungsstärke

Purpose misst, ob eine Führungskraft echte Orientierung gibt — nicht nur Anweisungen. Wer mit Purpose führt, verbindet die tägliche Arbeit mit einem größeren Warum und gibt dem Team Richtung und Bedeutung zugleich.

  • Klare, sinnstiftende Ziele kommunizieren
  • Nachvollziehbare Entscheidungen treffen
  • Prioritäten transparent setzen
  • In Unsicherheit handlungsfähig bleiben
  • Arbeit mit größerem Warum verbinden
C
Connect
Beziehung · Vertrauen · Motivation

Connect misst die Qualität der menschlichen Verbindung. Führung ohne echte Beziehung ist Management auf Distanz. Wer connected führt, kennt die Menschen hinter den Rollen und schafft Bedingungen, unter denen Vertrauen wachsen kann.

  • Individuelle Gespräche führen
  • Offene Fehlerkultur ermöglichen
  • Stärken und Bedürfnisse erkennen
  • Anerkennung konkret und aufrichtig geben
  • Konflikte direkt und lösungsorientiert angehen
I
Impact
Umsetzung · Ergebnisse · Entwicklung

Impact misst, was tatsächlich bleibt. Gute Absichten sind kein Impact. Wer Impact erzeugt, erreicht mit dem Team messbare Resultate, entwickelt Menschen aktiv weiter und hinterlässt Strukturen, die ohne die eigene Präsenz funktionieren.

  • Ziele in Qualität und Zeit erreichen
  • Eigenverantwortung im Team ermöglichen
  • Entwicklung aktiv fördern
  • Messbare Verbesserungen erzielen
  • Den eigenen Führungsstil reflektieren

Messen. Verstehen.
Entwickeln.

01

15 Fragen beantworten

5 Fragen je Dimension auf einer Skala von 1 bis 5. Zeitaufwand: ca. 8 Minuten. Einsetzbar als Selbsteinschätzung, als Fremdeinschätzung durch das Team oder als kombiniertes 360°-Format.

02

PCI-Score erhalten

Jede Dimension wird auf 100 Punkte normiert. Der Leadkraft-Gesamtscore zeigt das individuelle Führungsprofil auf einen Blick — mit klarer Stärken- und Entwicklungsanalyse.

03

Konkrete Empfehlungen

Das Modell liefert je nach Ergebnis spezifische Handlungsempfehlungen — dimensionsgenaue Ansätze für Purpose, Connect und Impact.

04

Wiederholbar messen

Empfohlener Messrhythmus: alle 3–6 Monate. Entwicklung wird als Zeitreihe sichtbar — ideal begleitet durch Coaching oder Führungskräfteentwicklung.

Beispiel — PCI-Profil
Purpose78
Connect92
Impact65
Leadkraft-Score
78 / 100
Entwicklungsfeld: Impact — größtes Hebelpotenzial

Teamkraft + Leadkraft =
Das vollständige Bild.

Kollektive Ebene
Teamkraft
Misst die Leistungsfähigkeit eines Teams als Ganzes — wie gut arbeiten Menschen zusammen, wie stark ist die gemeinsame Energie?
Zusammenhalt — Vertrauen im Team
Klarheit — gemeinsames Verständnis
Energie — kollektiver Antrieb
+
ergänzt durch
Individuelle Ebene
Leadkraft
Misst die Führungsqualität der einzelnen Führungsperson — wie stark sind Purpose, Connect und Impact in ihrer täglichen Führungsarbeit?
Purpose — Sinn und Orientierung
Connect — Beziehung und Vertrauen
Impact — Ergebnisse und Entwicklung

Wer Teamkraft und Leadkraft kombiniert, erhält das erste wirklich vollständige Bild einer Führungssituation: Was leistet das Team — und was leistet die Führungskraft? Dieses kombinierte Modell ist die Grundlage für zielgenaue Organisations- und Führungskräfteentwicklung.

Das richtige Instrument
für Sie.

Unternehmen & HR

Leadkraft gibt HR-Abteilungen und Organisationsentwicklern ein handhabbares Instrument, um Führungsqualität systematisch zu messen und zu entwickeln — ohne aufwändige Assessment-Center.

  • Führungskräfteentwicklung strukturieren
  • Entwicklungsbedarfe objektiv identifizieren
  • Fortschritt über Zeit nachweisen
  • Mit Teamkraft zum Gesamtbild kombinieren

Führungskräfte

Leadkraft gibt Führungskräften einen klaren, ehrlichen Spiegel: Wo bin ich stark? Wo liegt mein Entwicklungsfeld? Was kann ich heute konkret anders machen?

  • Eigene Stärken realistisch erkennen
  • Blinde Flecken aufdecken
  • Konkrete Entwicklungsschritte ableiten
  • Fortschritt regelmäßig überprüfen

Alles Wichtige
auf einen Blick.

Leadkraft ist kein Kompetenzrahmen und kein Persönlichkeitstest — es ist ein Messmodell. Der Fokus liegt auf wiederholbarer Messung, nicht auf Einordnung. Die drei Dimensionen Purpose, Connect und Impact sind bewusst so gewählt, dass sie handlungsorientiert sind: nach dem Profil weiß eine Führungskraft sofort, wo der nächste konkrete Schritt liegt.
Jede der drei Dimensionen wird auf Basis von 5 Fragen (Skala 1–5) auf 100 Punkte normiert. Der Leadkraft-Gesamtscore ist der Durchschnitt der drei Dimensionswerte. Die konzeptionelle Multiplikationslogik P × C × I macht deutlich: Eine Schwäche in einer Dimension zieht die Gesamtwirkung überproportional nach unten.
Ja — und das ist besonders wertvoll. Die gleichen 15 Fragen lassen sich sowohl von der Führungskraft selbst (Selbstbild) als auch vom Team (Fremdbild) beantworten. Die Differenz zwischen Selbst- und Fremdbild zeigt blinde Flecken, die bei reiner Selbsteinschätzung unsichtbar bleiben.
Teamkraft und Leadkraft sind als Paar konzipiert. Teamkraft misst die kollektive Leistungsfähigkeit des Teams, Leadkraft misst die individuelle Führungsqualität. Wer beide Instrumente kombiniert, erhält ein vollständiges Bild der Führungssituation — und kann gezielt auf der Ebene ansetzen, die den größten Hebel bietet.
Das empfohlene Messintervall ist alle 3–6 Monate. Damit wird Entwicklung als Zeitreihe sichtbar. Für Führungsprogramme empfehlen wir: Baseline-Messung zu Beginn, Zwischen-Messung nach 3 Monaten, Abschluss-Messung nach 6 Monaten.
Alle Daten werden ausschließlich lokal in Ihrem Browser gespeichert (localStorage). Es werden keine personenbezogenen Daten auf externe Server übertragen. Die Ergebnisse sind nur auf Ihrem Gerät sichtbar und können jederzeit gelöscht werden. Mehr dazu in unserer Datenschutzerklärung.

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